疫情中陷入困境的企业,如何东山再起?
〖壹〗、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题 、平衡紧缩与复苏 、做好复苏计划、重视员工情感与利益 、合理利用数字化等方式东山再起 ，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题，再去促进增长和复苏 ，但这种策略并非最佳。
〖贰〗 、塑料制造商虽曾处境艰难 ，但近来已有复苏迹象，预计未来会东山再起 。具体分析如下：疫情初期面临的困境国内市场受冲击：新冠肺炎疫情爆发及随后封锁，使孟加拉塑料工业在危机前三个月陷入严重麻烦 。
〖叁〗、NJOY公司通过资产重组、筹集资金股本以及调整业务重心 ，在半年内实现了从负债3亿美元到东山再起的转变。具体如下：资产重组与资金筹集NJOY公司在申请破产保护后 ，通过资产重组的方式，将公司资产出售给新成立的NJOY有限责任公司 。这一举措使公司得以摆脱沉重的债务负担 ，并获得新的运营主体支持 。
〖肆〗 、综上所述 ，王健林凭借其果断的决策 、敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力，成功带领万达走出了困境并实现了东山再起。他的故事告诉我们：在商海中航行 ，既要敢于乘风破浪 ，也要善于审时度势、灵活应变。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
〖伍〗 、企业突破困境要打造核心竞争力 。企业核心竞争力 ，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合 ，因而是完全可以分解的 。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析 ，可大体分解为十个内容 ，称之为前十竞争力 。『1』决策竞争力。
〖陆〗 、例如，部分创业者在失败后陷入自我否定，甚至迁怒家人 ，最终导致家庭破裂 ，反而加剧了困境 。留得青山在，方能东山再起 ，个人状态与家庭支持是度过低谷的基础 。以史为鉴 ，反思进化低谷往往暴露个人或策略的缺陷，需客观分析失败原因 ，而非归咎于“时运不济 ”。
疫情下的中小企业,如何破危机?
疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策 、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资 、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大 。
疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题 、平衡紧缩与复苏、做好复苏计划 、重视员工情感与利益 、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题 ，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳。
疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务、降低成本 、保证效率高增长 、构建良好人际关系、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇 。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩，中小企业普遍面临业绩下滑压力 。
自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期 ，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮 、零售）可争取政策支持。灵活用工：采用轮岗制 、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源 ，分摊固定成本 。
企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担 。
企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
〖壹〗、保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府 、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。
〖贰〗、启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先 ，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化 ，避免短期功利思维。
〖叁〗 、秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品，挣明明白白的钱 ，才能在行业竞争中存活下来 。如马云所说 ，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家，以良好经营理念和服务赢得市场 。
〖肆〗 、003年的非典 ，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到，这是一个机会 ，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。
〖伍〗、如餐饮企业喜家德 ，根据病毒在高温下不易生存 ，人们不敢吃凉的情况，增加热品种 ，还建议同行加大研发适合外卖的产品 。转换经营思维 ，关注自身：危机中，企业要从关注竞争对手转向关注自己 ，依靠自身核心业务能力响应危机 。
〖陆〗、案例借鉴：历史经验与当下实践2003年非典启示：刘强东将中关村实体店搬至线上 ，马云创立淘宝，均通过电商模式突破物理限制。2020年疫情创新：“无接触送餐 ”解决餐饮行业困境，“在家办公”推动远程协作工具普及 ，均体现需求驱动下的平台选取 。
