疫情危机,你的企业怎么办?

〖壹〗、企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略
、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构
，平衡各阶层税收负担 。

〖贰〗、积累企业信用 日常信用管理：按时履约 、维护供应商和客户关系，危机时更易获得支持（如延期付款
、股东借款）
。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度 ，增强融资能力。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算
，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取） 。

〖叁〗、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月
。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。

疫情中陷入困境的企业,如何东山再起?

〖壹〗、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题 、平衡紧缩与复苏、做好复苏计划
、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起 ，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行，先解决成本和流动性问题
，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳
。

〖贰〗 、塑料制造商虽曾处境艰难 ，但近来已有复苏迹象
，预计未来会东山再起。具体分析如下：疫情初期面临的困境国内市场受冲击：新冠肺炎疫情爆发及随后封锁，使孟加拉塑料工业在危机前三个月陷入严重麻烦 。

〖叁〗
、NJOY公司通过资产重组、筹集资金股本以及调整业务重心 ，在半年内实现了从负债3亿美元到东山再起的转变。具体如下：资产重组与资金筹集NJOY公司在申请破产保护后
，通过资产重组的方式，将公司资产出售给新成立的NJOY有限责任公司
。这一举措使公司得以摆脱沉重的债务负担 ，并获得新的运营主体支持。

疫情危机,企业如何转“危
”为“机”

疫情危机虽给企业带来挑战
，但也蕴含着转“危 ”为“机
”的机遇 。企业可通过把握品牌营销时机 、加快线上线下融合
、加强科技化建设等策略，实现逆势增长
。

切换赛道：避开红海竞争 ，开辟新需求空间后疫情时代
，传统行业（如餐饮、旅游 、零售）需求萎缩，企业需通过赛道重构寻找结构性机会。特劳特中国为加多宝提出的“对标可口可乐”策略 ，本质是从植物饮料细分市场跳脱，进入更广阔的罐装饮料市场
，通过重新定义品类边界扩大目标客群 。

“在沉默中爆发 ”需主动作为，掌握主动权疫情危机中 ，企业若被动等待将面临淘汰
，而主动作为者更可能转危为机
。例如：快速响应市场需求：企业需精准分析疫情下的消费趋势，如饮食消费热
、非必需品消费冷 ，并迅速调整产品策略。

疫情下的影视行业:6家公司累计预亏超10亿,华谊兄弟陷退市危机

〖壹〗、已披露一季度业绩预告的影视公司包括万达影业 、华谊兄弟
、金逸影视、华策影业 、唐德影视、华录百纳
、光线影业、北京文化 、幸福蓝海 。其中9家影视公司中预亏的企业达6家
，累计亏损额至少10亿元，另有三家保持盈利
。

〖贰〗
、020年影视业受新冠肺炎疫情影响严重 ，5328家影视公司注销或吊销
，行业面临业绩重创、现金流停滞 、库存积压等多重困境，但疫情也加速了行业整合与数字化进程。以下是具体分析：疫情对影视行业的直接冲击影院停摆与票房归零：自2020年1月23日起 ，国内影院全线停业
，春节档电影全部撤档，全国票房几乎归零 。

〖叁〗
、华谊兄弟在公告中指出 ，2020年的亏损主要受到两方面因素的影响：一是新冠疫情期间主营业务遭到较大冲击，二是部分资产计提减值准备
。由于新冠疫情的全球蔓延
，影视行业遭受了前所未有的打击，华谊兄弟作为行业内的知名企业 ，其主营业务自然也难以幸免。同时
，资产减值准备的计提也进一步加剧了公司的亏损状况 。

〖肆〗、地产与文旅项目：扩张与亏损：密春雷通过“文旅
”“康养”名义大举扩张地产项目，如三亚览海康养谷（投资10亿） 、大理茶博院（投资30亿）等 ，但多数项目回报未达预期。接盘华谊项目：2020年
，览海集团接盘华谊兄弟电影公社项目，预计总投资50亿元 ，但华谊兄弟此前已因该项目巨亏
，密春雷的介入未能扭转局面
。

疫情下的中小企业,如何破危机?

疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源
、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资、社保支出至少40万
，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大 。

疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题 、平衡紧缩与复苏、做好复苏计划
、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起 ，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行，先解决成本和流动性问题
，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳
。

疫情下中小企业可通过全员营销 、开发新品与提升服务
、降低成本、保证效率高增长 、构建良好人际关系
、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩 ，中小企业普遍面临业绩下滑压力 。

自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期
，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮、零售）可争取政策支持
。灵活用工：采用轮岗制 、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地
、设备等资源，分摊固定成本 。

企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构
，平衡各阶层税收负担
。

疫情下中小企业面临严重经营困局，但通过转型
、精简规模或参与赋能计划可实现突围。具体分析如下：受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭 ，境外游业务全面停滞 。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保
，仅春节期间损失就达5500亿元
。