绝地求生,疫情下中端酒店的救赎
在疫情冲击下，中端酒店可通过三大酒店集团扶持政策、生存策略及品牌连锁化发展实现救赎。具体如下：三大酒店集团的扶持政策首旅如家管理费减免与递延：3 - 4月，高风险地区所在县级行政区内的酒店管理费用减免；中风险地区县级行政区域内酒店管理费可递延6个月；疫情期间被政府征用的酒店 ，管理费继续减免收取。
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疫情之困,酒店管理层应该做什么?
〖壹〗、应对新问题：酒店经营中会不断出现新问题 、新情况 、新困难 ，管理层应制定长远学习计划 ，通过学习找到应对之策。如学习新的疫情防控知识和服务技巧，更好地为客人服务 。提升管理能力：将工作学习化 ，学习工作化 ，融入工作之中 。不断积累知识，提高素质 ，适应顾客要求 ，提升服务质量。
〖贰〗、寻求政府帮助：充分了解当地的纾困扶持政策，匹配适合酒店自身的政策类型，主动申报以寻求政府帮助 。政府在疫情期间出台了一系列支持企业的政策 ，酒店经营者应积极关注并利用这些政策 ，缓解经营压力 。与品牌 、集团沟通协作：主动与所属酒店品牌 、集团沟通，寻找压力释放点 ，减轻经营压力。
〖叁〗、商业物业受疫情影响 ，不得不低价转售给另外股东 。应对措施：接到佛山酒店托管项目，进入软装阶段 ，每周去施工现场2次 ，沟通设计 、施工 、面试新员工等 。寻找转让和二手酒店和公寓，希望通过行业洗牌寻找托管和招租业务 ，考虑自有资金投资特别好的二手转让酒店。
〖肆〗、快速改造支持：提供标准化 、模块化的改造方案 ，缩短单体酒店升级周期，降低改造成本 。品牌赋能与资源整合：通过集团品牌影响力 、供应链优势及数字化管理系统 ，提升单体酒店竞争力 。
〖伍〗、在酒店所有楼层、大堂出入口安装视频测温。对所有人员安全管理 ，离开本地需要登记行程 、员工自己上班戴好口罩 、消毒工作。所有采购的食品、运营物品需要对外包装进行消毒 、选取正规的采购渠道.酒店餐饮部门要减少进口食品的采购，尤其是冷链的海鲜产品 。
遭遇肺炎疫情酒店人如何“回炉冶炼”基本功
遭遇肺炎疫情，酒店人可通过复盘总结 、客户关系维护、装修改造 、员工培训等方式“回炉冶炼 ”基本功 ，具体如下：复盘总结 、蓄势待发梳理管理计划：疫情期间酒店开房率大幅下降 ，部分酒店甚至内部停业 。此时酒店人应静下心来，对过去的管理模式、服务模式 、考核机制等进行全面复盘梳理。
新冠疫情下,酒店老板、民宿主和酒店从业者的生存现状
新冠疫情下 ，酒店和长租公寓行业面临前所未有的困难和挑战 ，但积极的人善于在困境中发现和寻找机会 。
脆弱性与盲目性：疫情冲击下，服务业尤其是饭店餐饮业的脆弱性 、投资盲目性暴露无遗 。许多酒店老板面临巨大经营压力 ，有的称只能撑三个月 ，行业整体陷入惶恐。多重压力叠加：从2019年下半年开始酒店行业就已进入下降通道，新冠疫情的爆发使消费升级戛然而止 ，带来双重压力 。
遭遇到很大的经济损失 ，这种退房潮会让很多酒店关闭，会让很多酒店开不了 。造成了非常大的经济损失 ，给行业带来了严重的打击 ，导致行业的损失惨重。给该行业造成了很大的经济损失，北海的酒店民宿行业依靠每年的旅游季挣钱，现在疫情比较严重 ，很多人都选取了不外出旅游 ，这个行业今年的销售额特别的低 。
【直客通观点】疫情下酒店行业的“逆势求生”(二)
〖壹〗 、这一服务不仅提升了酒店的品牌曝光度，还为客户提供了便捷、安全的消费方式 ，赢得了客户的好评和口碑 。某连锁酒店案例：某连锁酒店在疫情期间加强了内部管理 ，通过优化人员配置、提升服务效率等方式，降低了运营成本。同时 ，该酒店还积极推出优惠活动 ，吸引客户入住，实现了业务的稳定增长 。
〖贰〗 、通过两天的交流分享 ，直客通与大湾区的高星级酒店加强了合作关系 。在探索数字化赋能酒店运营 、管理和营销上 ，直客通将以更多、更有价值的策略 、工具助力各酒店商户实现高质量发展。未来，直客通将持续加强与大湾区酒店的合作 ，共同推动酒店业的繁荣发展。
〖叁〗 、激发员工的工作积极性和创造力 ，为酒店的发展贡献力量 。利用直客通平台提升效果 开设官方直销店：在直客通平台上开设酒店的官方直销店，提高直销能力 。通过平台的数据分析功能，了解客户行为和需求 ，为营销策略的制定提供依据。构建私域流量：利用直客通平台的流量连接功能 ，构建酒店的私域流量池 。
