企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?
〖壹〗 、后疫情时代企业可通过创新营销模式 、利用大数据新媒体、打造企业专属标签 、参与企业联盟思享会等方式重塑竞争力 。具体如下：创新营销模式，重视逆势宣传后疫情时期 ，疫情的不确定性成为一种确定状态 ，市场对企业重塑竞争力提出了更高要求 。营销作为企业的生命线，在艰难时期尤为重要。
...想去的公司排名出炉!国企以碾压之势,成为疫情时代应届生最喜欢的单位...
应届生公司喜好排名情况TOP5公司：应届生去向比较多的TOP5公司分别是中建集团 、华为、工商银行 、国家电网 、腾讯 ，其中国企占了三个席位 。整体排名：TOP10企业被国企和互联网/科技公司瓜分 ，国企占据优先级，校招流量之王的字节仅排名第九 。
就业期待：求稳心态与薪资现实国企与国家机关热度攀升国企以45%的占比成为毕业生首选 ，国家机关选取比例较去年翻倍。后疫情时代 ，毕业生对稳定性的需求显著增强 。互联网行业持续吸引人才IT/通信/电子/互联网行业以超25%的选取率位居榜首，房地产、文化传媒、金融业分列二至四位 。
不同的企业管理模式 、发展前景都是不一样的，国企相对其他类型的企业来说 ，管理比较规范 ，待遇有保障，发展前景也是很好的 ，对年轻人尤其是应届生来说 ，是比较好的去处。温馨提示：以上解释仅供借鉴，不作任何建议。应答时间：2020-12-03 ，最新业务变化请以平安银行官方网站公布为准 。
后疫情时代,企业如何降低运营成本?
后疫情时代 ，企业可通过以下方式降低运营成本：优化企划部门配置，采用外包服务传统企划部门成本高：企业在企划部人员配置上至少需要3名员工 ，包括部门经理 、文案策划、设计师 ，每月支出成本至少2 - 3万元，一年大概在20 - 40万之间 ，这对于企业来说是不小的开支 。
提升运营效率降成本：收入波动下降 、能源成本高企时 ，企业要聚焦运营效率提升，降低运营成本。这需要专业团队 、清晰思路策略以及明确衡量指标 。部分企业在经营压力下，仍选取与运营顾问合作 ，借助外力开展绩效管理 ，有效控制运营成本 。
专业化经营：通过差异化战略和敏捷组织提升收入；精细化管理：通过四大成本管控降低综合成本；数字化改革：通过四大能力提升资源配置效率。立足战略高度、系统广度和落地深度，银行有望实现从量变到质变的跨越式发展 ，在后疫情时代构建高质量发展的核心竞争力 。
共享经济与灵活用工：推广共享员工 、零工经济等模式 ，降低企业人力成本，同时为劳动者提供灵活收入来源 。疫情期间 ，部分制造业企业通过共享员工缓解用工短缺问题。
后疫情时代 ，公司主要有两种战略选取以应对经济冲击，具体如下：收缩型活法：压缩开支 ，降低盈亏平衡点目的：节省现金流 ，帮助企业在恶劣的大环境中维持生存，等待市场复苏 。具体措施：减员与减薪：通过裁员或降低员工薪资（包括合伙人及顾问层级）直接减少人力成本 。
