在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬 ”了吗?

在疫情严峻的形势下 ，家具建材行业并未全面进入“寒冬
”
，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇 ，具体表现为以下方面：行业洗牌加速
，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测”，加速了行业分化 。

在疫情严峻形势下 ，家具建材行业并未真正进入“寒冬 ”，反而因行业特性与市场变化催生出新的发展机遇
，具体表现如下：优胜劣汰加速，行业集中度提升疫情成为行业“质量体检
”的催化剂 ，加速了优胜劣汰的进程
。

对于家居行业而言
，当前同样面临着严峻的形势。从上游的原材料供应商到实体制造的家居企业，再到家居卖场和经销商的渠道环节 ，以及最接近消费者的家装公司
，都普遍感受到了行业寒冬的到来 。

结语2022年建材家居行业经销商的生存战，本质是“在不确定性中寻找确定性”
。资金链稳定、业务聚焦 、成本优化成为核心策略 ，而行业整合与长期主义思维则是穿越周期的关键。尽管挑战严峻
，但经销商群体仍通过灵活调整与资源整合，在寒冬中坚守生存底线 。

图：刘总创业初期租赁的厂房内部环境行业寒冬：数据揭示的严峻现实刘总用具体数据描绘了越南家具业的萧条景象：工厂停工潮：10%的工厂直接关门 ，10%的工厂放假至少15天
，20%的工厂每周仅开工3天（8小时制），20%的工厂每周开工4天 ，30%的工厂每周开工5天。

市场需求下降导致相关行业销售大幅下滑，如建材
、家具、门窗和家用五金等
，以及家用电器如空调 、冰箱和油烟机等，这些行业未来的经营形势将较为严峻
。 轻奢品牌受到经济衰退的直接影响 ，因为这些品牌的主要消费者是中产阶级。

宜家中国32家门店暂时闭店

〖壹〗
、闭店范围：中国大陆24个城市的30家线下商场及2家体验店全部暂停营业 。闭店时间：自1月30日起执行
，恢复时间未明确公布，需根据疫情发展及政府要求动态调整
。关联业态：宜家在华的3家荟聚购物中心中 ，武汉荟聚中心（1月23日）、无锡荟聚中心（1月29日）已暂停营业
，北京荟聚中心调整营业时间为10点至18点。

〖贰〗 、宜家关闭部分门店是业绩下滑、经营模式与市场脱节
、门店功能异化等多重因素共同作用的结果，本质上是传统大卖场模式难以适应当前中国市场消费习惯变化的主动调整 。 业绩持续承压从财务数据看 ，宜家全球和中国市场都面临增长困境
。英格卡集团2024财年全球营收同比下降5%
，净利润更是大幅减少45%。

〖叁〗、026年初宜家中国宣布关闭上海宝山 、广州番禺等7家线下门店，这是其入华28年来规模最大的一次集中收缩 ，闭店主要源于三大核心原因 。 业务战略调整此次闭店是基于业务组合
、渠道布局与运营结构的持续评估与优化
，是宜家“生长+ ”战略深化的重要步骤
。

〖肆〗、宜家此次关闭部分门店是基于战略转型与运营优化的主动调整，并非单纯经营困境 ，核心是为了适应市场变化并提升整体竞争力。战略转型的核心目标 从规模扩张到精准深耕：宜家中国2023年提出“生长+”战略，明确从“数量增长
”转向“质量提升”
，关闭低效大店是优化渠道布局的关键步骤 。

家具行业的衰退难道真的是因为疫情影响吗?其实不然……

疫情的叠加效应与行业本质问题疫情确实对家具行业造成短期冲击，如物流中断 、线下消费受限等 ，但并非衰退主因
。其作用更多是“加速器 ”：加速需求萎缩：疫情期间收入预期下降
，消费者推迟非必要家具更换计划。暴露行业短板：产能过剩
、渠道单数字化能力弱等问题在疫情下更突出，中小商家抗风险能力不足 。

在疫情严峻的形势下 ，家具建材行业并未全面进入“寒冬
”
，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇 ，具体表现为以下方面：行业洗牌加速
，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测”，加速了行业分化
。

长期不确定性：疫情反弹与经济连锁反应境外输入与无症状感染者风险：尽管国内二次爆发可能性低 ，但境外回输风险和境内无症状感染者仍需持续管控
，可能延长人员流动限制时间，进一步影响消费信心。

疫情爆发 、直播电商冲击,大红酸枝家具实体店面该何去何从?

〖壹〗
、供需失衡：原材料供应受限 ，而市场需求依然旺盛，导致供需失衡
，进而推动费用上涨 。特别是高端红木材料如大红酸枝，因其稀缺性 ，费用上涨更为显著
。对红木家具市场的影响家具费用上涨：原材料成本的上升直接导致红木家具费用上涨。以大红酸枝和缅甸花梨为例
，其家具成品费用均因原材料上涨而大幅提高 。

〖贰〗、市场供需关系的影响供应端：由于东南亚疫情的持续影响，大红酸枝原木的供应在短期内难以恢复正常
。市场封闭和居家隔离措施导致原木开采和运输环节受阻 ，使得国内大红酸枝市场的原材料供应紧张。这种供应紧张的局面将直接推动大红酸枝家具费用的上涨 。

疫情之下,家具商家如何自救

〖壹〗 、疫情之下
，家具商家可通过线上线下一体化融合
、利用小程序营销等策略实现自救，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减 ，线上成为获取客户的关键渠道
。家具商家应打造自有平台（如官方网站、APP等）
，通过线上渠道吸引潜在客户，获取海量有效客户信息。

〖贰〗 、在疫情的巨大影响下 ，家居建材行业可通过线上线下结合的运营模式实现自救
，具体可从以下方面展开：构建私域流量池，推动线上线下融合挖掘私域流量：实体门店需将受众汇集至自主管理、可控性强的载体（如微信社群
、小程序、企业微信等） ，通过精细化运营提升用户粘性，实现低成本 、高效率的流量变现与复购 。

〖叁〗
、中小商家在疫情之下可通过数字化转型、利用线上工具拓展销售渠道 、优化运营模式
、借助政策支持与行业互助等方式实现自救
，同时需灵活调整业务方向以适应市场变化
。以下是具体措施：数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减，中小商家需快速布局线上业务 ，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖。