盒马“牵手 ”餐企,保卫疫情之下的“菜篮子”
〖壹〗、盒马“牵手 ”餐企，通过“共享员工 ”模式缓解用工荒 ，保障疫情期间“菜篮子”供应 ，同时为餐饮企业提供临时就业和成本节约方案，但这一模式难以长期持续 ，生鲜电商需通过提升货品质量 、用户体验和降本增收来守住市场 。
〖贰〗 、月25日早上5点 ，在朝阳区大羊坊路108号的盒马鲜生十里河店，15吨蔬菜水果、新鲜水果 、肉等产品按时到店装卸货物 。
〖叁〗 、在部分区域 ，盒马页面提示了运力紧张以及上新时间。如果7点高峰期约满 ，不要灰心，过了高峰期8点多试试 ，兴许能“复活 ” 。盒马的优点是货品种类齐全 ，特别是生鲜类商品，最近还推出了“普通蔬菜保供应套餐 ”和“肉蛋保供套餐” 。叮咚买菜早上6点上新，0元起送 ，优惠券多 ，部分区域运力紧张。
疫情过后,耐克阿迪品牌折扣店如何快速恢复生意?
〖壹〗、疫情过后，耐克 、阿迪品牌折扣店可通过优化商品供应 、创新营销方式、提升服务水平 、强化客户留存及口碑传播等策略快速恢复生意 。具体如下：做好商品供应：保证货品充足：耐克 、阿迪品牌折扣店需确保店内货品丰富 ，涵盖热门款式、经典款及限量款 ，满足不同消费者需求 。
〖贰〗、不过，消费者最关注商品是否为正品 ，因此找到可靠的供应商至关重要 ，解决了顾客信任问题，生意开展会更顺利。性价比优势：品牌折扣店的核心优势在于费用 。店内商品多数是过时或断码的 ，这些从专卖店退下来的商品在折扣店打折出售 ，是合理的商业模式 。
〖叁〗 、火锅店 火锅店的生意大家有目共睹，不论是炎热的夏季还是寒冷的冬季 ，都是需要等位的状态。一家好的火锅店每天纯利润可达五位数 ，扣除所有人工和食材成本以及水电开销外，利润依然是非常可观的。火锅店的生意好坏主要依托加盟和自身的努力 。
疫情过后,口罩会是个好生意吗?
〖壹〗 、疫情过后，口罩生意是否可行需结合多方面因素综合判断 ，总体来看 ，在缺乏长期需求支撑和品牌优势的情况下，口罩并非一个稳定的好生意 ，但在特定条件下仍存在机会 。疫情期间口罩需求激增 ，但产能提升受供应链限制新冠疫情初期，口罩成为防疫必需品 ，出现“一罩难求 ”的现象。随着众多企业转产口罩 ，日产能迅速提升，但仍存在供需不平衡的情况 。
〖贰〗、平衡经济效益与社会效益避免产能过剩：疫情期间大量企业跨界生产口罩 ，产能大幅提升 ，但需警惕疫情过后可能出现的产能过剩问题 。可借鉴日本市场经验，疫情后中国特别是大城市居民健康意识提高 ，口罩可能逐渐成为日常用品 ，为行业提供发展机会。
〖叁〗 、随着国内疫情逐步得到控制，国内口罩产能也出现了供大于求的局面 。卖方市场变为买方市场，被称为“生命之盾 ”的口罩不再“一罩难求” ，费用也大幅下降 ，有商家为去库存“赔本赚吆喝” 。除口罩机外，口罩的主要材料之一熔喷布费用也下滑明显。受疫情影响 ，社会对口罩的需求暴增 。
