兴远询问&蒙牛集团-线上工作坊大曝光
〖壹〗、课程背景后疫情时代，企业面临经济衰退 、消费习惯改变及竞争加剧等挑战 ，业务增长难题频发。企业需要具备商业分析与设计能力的实践者或引导者 ，推动商业能力提升 。兴远询问基于10年商业研究 、2000多天企业内训经验及BMI全球顾问团队支持，推出商业增长实践班（2天）与教练认证班（3天连上） 。
〖贰〗、兴远询问与蒙牛集团在疫情期间合作开展了线上工作坊 ，通过成熟的线上交付模式 ，成功完成了“蒙牛集团常温事业部BEST青训预备营”项目第二阶段创新赋能学习，获得企业好评。疫情背景与挑战2022年3月以来 ，本土感染者超15000例 ，全国28个省份受影响，疫情出现“反扑 ” 。
〖叁〗 、兴远询问郑雷指出技术商业化过程中需要警惕以下三个关键问题：避免开发“中间类 ”产品核心逻辑：中间类产品是技术过渡阶段的产物 ，若非头部企业主导研发 ，极易因技术迭代或市场替代品出现而失去价值 。案例1：无线路由器郑雷曾尝试开发酒店场景的无线WiFi设备，但项目因3G/4G网络普及 、流量成本降低而终止。
〖肆〗、读客文化作为全版权运营商的商业创新标杆 ，通过重构商业模式 、应用科学方法及携手合作伙伴 ，在纸质书出版市场下行趋势中实现逆势增长，成为行业领跑者 。重构模式，逆势生长行业背景：全球纸质书出版市场总体呈下行态势 ，读客文化通过重构作业方式和商业模式实现逆势发展 ，于2021年挂牌创业板 。
〖伍〗 、兴远询问凭借优质的培训和询问服务，在2023年4月26日HRoot发布的「Spark领航者」2022年度最佳人力资源服务机构榜单中荣获“2022年度最佳人力资源服务机构”称号。评选背景与过程「Spark领航者」榜单由中国领先的人力资源媒体HRoot发布 ，评选历时近四个月 ，共有400余家人力资源服务机构报名参评 。
〖陆〗、020年8月2-3日，兴远询问在深圳举办了“经盈沙盘？·转型创新中的经营力突破 ”公开课 ，通过沙盘模拟新能源汽车行业商战 ，帮助职业经理人提升经营全局观与决策能力 。课程背景与目标经盈沙盘？旨在通过模拟产业转型中的企业经营管理，帮助学员建立全局观 ，理解战略执行 、资源分配及市场变化应对策略。
蒙牛为内蒙古高校疫情防控保驾护航
〖壹〗 、未来持续支援 ，共筑抗疫防线蒙牛表示将继续关注家乡疫情，发挥“主人翁 ”意识 ，根据防疫需求随时提供更多支援 。通过“物资捐赠+交通保障+长期关注”的组合策略 ，蒙牛不仅为当前疫情防控提供了坚实后盾，更为未来可能出现的挑战预留了应对空间，体现了企业与家乡“上下一心、并肩作战 ”的坚定决心 。
〖贰〗 、全链条质量管控：以蒙牛为例 ，其学生奶生产遵循“安全 、营养、方便、价廉 ”八字方针 ，并首创“校外五模块，校内七步骤”模式 ，覆盖奶源 、生产 、运输、储存 、分发等全流程。
〖叁〗 、“四驾马车 ”质量管理体系 ，蒙牛的质量管理体系由“四驾马车 ”组成：在质量安全管理系统下设有奶源质量中心、营运质量中心 、销售质量中心，四个系统相互制约 、相互联动 ，从管理机制上为品质保驾护航 ，在关键环节分别制定管理标准，加强全产业链食品质量安全控制能力。
〖肆〗、从资金的投入到原材料的稳定供应 ，从全产业链的完善到发力上游奶源建设的共识 ，中粮与蒙牛的强强合作，为蒙牛带来的不仅是更多资金与资源的支持 ，更重要的是可以借以中粮掌握上游资源与全产业链的强项 ，做强做大奶源基础建设，为蒙牛的乳品生产与长期发展保驾护航 。
〖伍〗 、蒙牛悠瑞富硒高钙羊奶粉采用高品质的荷兰全脂羊奶粉为原料，并针对老年人的生理特点 ，特意添加了富硒酵母 、钙离子和铁离子等微量元素 。这些营养成分的添加使得奶粉的营养更加均衡和丰富 ，不仅有助于老年人补充必要的营养和能量，还能有效预防和减轻骨骼和牙齿问题 ，从而为他们的健康提供强有力的支持。
〖陆〗、营养强化：高蛋白与脂肪的科学配比每100ml蒙牛臻享浓牛奶含3g蛋白质 ，高于普通纯牛奶标准，可满足儿童日常生长所需的蛋白质摄入 。同时 ，其脂肪含量较纯牛奶更高 ，能为儿童提供额外能量，尤其适合快速生长期或活动量较大的孩子 。
蒙牛总裁回应妙可蓝多等热点!还说奶粉要三年做到100亿
蒙牛总裁卢敏放在2020年中报业绩投资者会议上 ，回应了撤出妙可蓝多增发 、终止收购LDD等热点问题 ，并阐述了奶粉销售目标 、并购规划及下半年业绩展望等内容，具体如下：回应热点问题撤出妙可蓝多增发：撤出主要是政策变化所致 ，但蒙牛奶酪战略不变。
此前收购传言：早在去年7月便有多方消息称蒙牛要收购妙可蓝多 ，但随后遭到后者发公告否认，蒙牛方面相关负责人也未对相关传闻予以证实 。当时双方的主要交易障碍在于费用和收购方式，妙可蓝多要价有点高 ，估值存在泡沫 ，潜在收购方正在着力“挤泡沫” 。
影响：这些动作增厚了蒙牛的营收体量，但也导致部分品牌独立运营体系生变（如妙可蓝多、贝拉米、现代牧业）。蒙牛野心的核心逻辑多品类协同发展：通过资本运作和品牌整合 ，蒙牛试图打破液态奶单一依赖 ，推动奶酪 、鲜奶 、奶粉等高增长品类成为新引擎 。
蒙牛收购妙可蓝多是一起典型的行业龙头通过资本运作整合细分领域领军企业的案例，旨在强化奶酪业务布局、缩小与竞争对手差距并推动市场扩容 。
妙可蓝多柴琇放弃大股东地位 ，旨在整合资源以专注奶酪细分市场 ，推动品牌成为行业隐形冠军。以下是具体分析：放弃大股东地位的决策背景引入蒙牛的战略考量：2020年底，蒙牛“入主 ”妙可蓝多成为行业焦点 。柴琇在致员工信中明确表示 ，这一合作是“极大的利好 ” 。
支援家乡,勇战疫情!蒙牛200万款物驰援内蒙古抗疫
蒙牛集团宣布捐赠200万元款物驰援内蒙古抗疫 ，具体信息如下：捐赠背景：近期内蒙古疫情暴发突然 、来势凶猛，大批防疫人员冒着严寒投入紧张工作 ，保证其饮食营养成为当务之急。蒙牛作为内蒙古本土企业 ，以“守护家乡 、保卫大草原”的责任感，率先响应政府号召，紧急调配资源支援抗疫一线。
未来持续支援 ，共筑抗疫防线蒙牛表示将继续关注家乡疫情 ，发挥“主人翁”意识，根据防疫需求随时提供更多支援 。通过“物资捐赠+交通保障+长期关注 ”的组合策略 ，蒙牛不仅为当前疫情防控提供了坚实后盾 ，更为未来可能出现的挑战预留了应对空间，体现了企业与家乡“上下一心、并肩作战 ”的坚定决心 。
面对此次严重疫情 ，各行各业的国货之光也向武汉伸出了援手。蒙牛9天内连续向武汉6次捐赠 ，累计捐赠总价值已达4亿；阿里巴巴 、顺丰等企业开启抗击疫情绿色通道，保障世界各地的物资顺利抵达武汉 。民族汽车品牌吉利汽车也在这次“抗疫”行动可谓倾尽全力 ，捐钱捐物又捐人 。
多方力量驰援：专家 、医务工作者、党员干部 、志愿者等迅速集结 ，构建起“防护网 ”；社会各界捐赠物资，诠释“一方有难 、八方支援 ”的团结精神。防控成效显著：在严格管控下 ，满洲里确诊病例连续两天降至个位数 ，疫情基本得到控制，为全国抗疫提供了边疆地区的成功经验 。
交银荣安保本-蒙牛保障牧场战“疫 ”最关键时期过三关-什么是过三关_百...
“过三关 ”指的是草场在战“疫”最关键时期需要渡过的三道大关，分别是饲草料供给关、生鲜乳运送关和现金流运营关 。饲草料供给关：由于疫情影响 ，封城封路 、企业复工少 ，原材料上涨 、司机紧缺，运力缺乏 ，供给链本钱添加 ，导致饲草料供给紧张。
