北京24小时保供战:互联网抢菜大考

北京在疫情反复引发的囤货潮中，互联网买菜平台通过24小时联动补货
、延长营业时间、增加人力配置等措施应对供应压力 ，虽暴露出前置仓模式承载量有限等问题
，但整体经受住了考验，保障了居民基本生活需求。北京囤货潮引发互联网买菜平台大考囤货潮起因：4月24日以来 ，北京因疫情反复
，居民涌入各大APP和线下商超疯狂囤货 。

疫情下同城零售面临考验，北京保供模式凸显其重要性及价值 零售企业保供情况4月24日 ，北京出现囤货潮
，线下商超门店的蔬菜 、冻品几乎被搬空，生鲜APP多数青菜被抢空
。

北京盒马通过24小时不间断备货
、大幅增加供应量、延长服务时间及强化防疫措施 ，全力保障首都“菜篮子”稳定供应。24小时不间断作业与产能提升北京40家盒马门店已实现24小时分拣 、运输
，备货量增至日常的4-5倍，生产能力提升至平时的6-7倍 。通过凌晨补货
、清晨上架 ，确保每天9点开门时货架充足
。

京东从外地调拨快递小哥支援上海，展现了企业的担当和奉献精神
，获得央媒《中华工商时报》的点名称赞。京东准备保供北京的情况北京疫情出现变化，确诊病例增加 ，居民开始抢菜囤货 。京东CEO徐雷表示对北京保供有信心
，政策规划已经到街道，解决保供有方案
。

应急管理预则立 ，保供大考显担当演练概况：6月14日
，国家电网有限公司开展2023年迎峰度夏暨大面积停电事件联合反事故演练，检验应急体系完善性、管理强化度及能力提升效果 ，彰显保障电网安全与电力供应的责任担当。

美国民众是否已经开始疯狂囤各种货物了?

〖壹〗 、美国民众的反应面对物价上涨的局面
，美国民众开始恐慌，掀起了“未雨绸缪 ”式的囤货 。连富翁库班都在社交媒体上提醒粉丝囤货 ，称从牙膏到肥皂
，凡是能找到地方储存的东西都应趁早购买，比较好在商店补货前购买
。沃尔玛等超市里 ，中国商品被抢购一空。此外，美国民众还通过游行来反抗特朗普的加征关税政策 。

〖贰〗
、然而
，并非所有美国民众都在疯狂囤货。不同地区、不同阶层的民众行为存在差异
。一些生活稳定 、经济状况较好且心态乐观的民众，可能不会参与大规模囤货。而且囤货现象也不是持续存在 ，随着事件影响的消退或物资供应恢复正常
，囤货行为通常会有所缓和 。

〖叁〗
、是的，部分美国人开始疯狂囤货
。2025年4月2日 ，特朗普签署“对等关税
”行政令
，美国定于5日开始对所有贸易伙伴加征10%“最低基准关税”，部分贸易伙伴更高“对等关税 ”措施9日生效。经济学家和商界人士警告 ，加征关税会推高物价并转嫁给消费者
，这使得一些消费者开始囤货 。

关于囤货,你真的需要吗?我们为什么总是在囤货?

关于囤货，是否需要取决于个人实际需求 ，但盲目囤货通常并非必要
。我们总是爱囤货
，主要源于对未知的恐惧、信息误导 、情感驱动、从众心理等因素。

通过调整消费习惯
、优化空间管理并更新价值观，人们可以逐步摆脱囤货倾向 ，实现更理性、舒适的生活方式 。

不建议盲目囤货的缘由1）资源浪费，囤太多容易过期变质
，像生鲜 、药品，会造成经济损失和资源浪费
。2）影响市场稳定 ，盲目囤货可能引发局部供应紧张
，干扰正常市场秩序，我国物资供应体系挺完善的 ，不用过度恐慌。

综上所述
，适当囤货是有必要的，但应理性看待应急物资储备建议 ，避免过度解读和恐慌 。同时
，根据实际需求合理囤货，并关注官方信息 ，保持信息畅通
。在囤货时
，应优先考虑生活必需品和应急物品等关键物资，以确保在突发情况下能够保障居民的基本生活需求和安全。

囤货行为通常源于对安全感的寻求
、过往匮乏经历的影响 ，或是应对不确定性的一种策略 。从心理层面看，囤积物品能给人带来一种对生活的掌控感和安全感
，尤其是在经历过物资短缺或重大突发事件（如疫情封控）后，人们会倾向于通过“手里有粮 ，心里不慌
”的方式来缓解焦虑。

身边喜欢囤货的人较为常见
，主要集中在青年群体，囤货行为兼具心理需求与现实考量 ，需注意区分适度收藏与病态囤积
。囤货人群的典型特征 年龄分布：以25-34岁青年为主
，并非仅局限于中老年人。根据抖音百科数据，囤货族规模达126万人 ，其中青年群体占比比较高 。

聊聊可怕的库存!

库存的“双刃剑”属性：周期品与消费品的本质差异库存的价值取决于商品属性
。大宗商品（如钢材、铜锭）的库存具有“周期对冲 ”功能：经济低迷时
，企业可通过计提跌价准备消化账面亏损，待周期重启后 ，库存可转化为硬通货。

防止断货缺货：在旺季时
，“压货
”可以防止商品断货 、缺货现象，确保市场供应 。打击竞争者：挤占经销商的资金 ，可以削弱其他竞争者的实力
。提高销量：通过增加库存，可以刺激销售
，提高整体销量。压货的坏处：库存积压：造成经销商库存积压，透支未来销售 ，引发经销商与厂家的矛盾 。

压货模式的生存土壤正在逐渐流失
。在互联网时代
，过度压货可能导致库存积压严重，影响经销商的资金流动 ，而厂家为了维持销售
，可能需要付出更大的成本。因此，顺应市场变化 ，寻找更为灵活和可持续的销售模式
，成为行业转型的必然选取 。

然而，“压货”的利弊兼存
。其优点在于：在销售旺季时确保商品不断货 ，打击竞争对手
，提高销量。缺点包括：经销商库存积压，资金压力增大 ，影响与厂家关系；降低毛利，蚕食厂家利润；厂家现金流萎缩
，坏账增多 。

“涨价去库存 ”政策的历程与后果如下：起源背景 2008年全球金融危机：为应对危机，中国实施了4万亿刺激政策 ，推动了基础设施建设
，但也加剧了企业杠杆率的攀升。 产能过剩与需求消退：随着刺激政策效果的逐渐消退，需求减少而产能持续增长 ，导致供过于求
，商品费用下降，特别是钢铁水泥等行业深受其害
。

涨价去库存政策始于2008年全球金融危机后的应对措施 ，其前世今生可以概括为以下几点：起源背景：2008年全球金融危机后
，为对抗危机
、提振经济，实施了4万亿政策。政策带来的短期需求增长逐渐消退 ，但企业因借贷扩大生产
，导致产能过剩，商品房库存积压 ，企业杠杆率高企 。